Table ronde : passer de la performance à la robustesse

𝐄𝐭 𝐬𝐢 𝐥𝐚 𝐫𝐨𝐛𝐮𝐬𝐭𝐞𝐬𝐬𝐞 𝐬𝐞 𝐣𝐨𝐮𝐚𝐢𝐭 𝐝𝐚𝐧𝐬 𝐥𝐚 𝐜𝐚𝐩𝐚𝐜𝐢𝐭é à 𝐟𝐚𝐢𝐫𝐞 é𝐯𝐨𝐥𝐮𝐞𝐫 𝐬𝐨𝐧 𝐦𝐨𝐝è𝐥𝐞 ?

Face aux crises et aux transformations qui s’accélèrent, la robustesse d’une entreprise ne consiste pas seulement à résister aux chocs.
Elle peut aussi se construire en questionnant son organisation, ses activités, ses marchés… et parfois même le modèle sur lequel l’entreprise s’est construite.

C’est ce que viendront partager trois dirigeants, aux profils très différents, lors de notre table ronde du 16 septembre :
🔹 Yanis Cottard – Altyor
Comment une PME industrielle familiale peut-elle construire un modèle circulaire robuste dans une industrie soumise aux tensions d’approvisionnement, en s’appuyant sur ses équipes et son écosystème local ?
🔹 Sophie Robert-Velut – Laboratoires Expanscience
Comment une ETI familiale peut-elle faire évoluer son modèle vers un modèle régénératif, en repensant son offre, ses ancrages territoriaux et sa gouvernance pour créer de la valeur autrement ?
🔹 Tony Rouillé – La Poste Groupe
Comment transformer un modèle historique profondément bouleversé par l’évolution des usages, diversifier ses activités et préparer le modèle d’après ?

Trois entreprises. Trois histoires. Trois chemins différents.
Mais une même conviction : 𝐥𝐚 𝐫𝐨𝐛𝐮𝐬𝐭𝐞𝐬𝐬𝐞 𝐬𝐞 𝐜𝐨𝐧𝐬𝐭𝐫𝐮𝐢𝐭 𝐝𝐚𝐧𝐬 𝐥𝐞𝐬 𝐜𝐡𝐨𝐢𝐱 𝐪𝐮𝐞 𝐥’𝐞𝐧𝐭𝐫𝐞𝐩𝐫𝐢𝐬𝐞 𝐟𝐚𝐢𝐭 𝐚𝐮𝐣𝐨𝐮𝐫𝐝’𝐡𝐮𝐢 𝐩𝐨𝐮𝐫 𝐫𝐞𝐬𝐭𝐞𝐫 𝐜𝐚𝐩𝐚𝐛𝐥𝐞 𝐝’𝐚𝐯𝐚𝐧𝐜𝐞𝐫 𝐝𝐞𝐦𝐚𝐢𝐧.